医疗管理专业研究生要闻：聚势骨科筑高地，深耕运动拓健康

2026年11月6日晚，复旦大学医疗管理专业硕士（MHA）《医院战略管理》课程举行2026—2027学年第八讲。上海市第六人民医院院长马昕教授与复旦大学附属华山医院运动医学和运动康复学科带头人陈世益教授，分别围绕“市六医院国家骨科医学中心”与“华山医院运动医学科”的建设与发展，从国家医学中心与特色专科两个层级，分享如何以战略目标牵引平台建设、资源整合与学科发展。

作为《医院战略管理》案例篇，本次课程进一步将前期学习的战略定位、资源配置、学科建设与组织协同置于真实管理情境中。一个案例着眼如何将传统优势学科进一步转化为国家级平台和学科群优势，另一个案例则呈现特色专科如何通过分阶段规划和持续创新，从疾病治疗走向更广泛的运动健康，从而实现学科的独立建制与体系式发展。

一、骨科筑基：以深厚积淀支撑国家医学中心建设

马昕院长以国家骨科医学中心建设为主线，介绍市六医院如何立足长期形成的临床能力、人才梯队、科研创新和质量管理基础，进一步整合创新转化、临床研究、数智化与学科协同资源，推动骨科优势向更高层级的平台能力和体系能力转化。

临床牵引。 医学创新首先要从真实临床问题出发。依托国家骨科医学中心和国家临床研究中心，医院围绕临床需求，将基础研究、工程技术与成果转化贯通起来，在新材料、智能装备、机器人、3D打印等领域持续探索，形成“临床需求—研究验证—技术转化—应用推广”的创新链条。

平台聚势。 为使创新从个别团队的探索转化为可持续的组织能力，医院持续建设创新转化、临床研究和数智化公共平台，通过资源共享、数据支撑和机制协同，为不同团队开展临床研究和成果转化提供基础条件。国家骨科医学中心围绕全疾病谱、全周期、全人群建设规范化专病数据集，并探索智能随访、AI辅助诊疗和复杂创伤多模态应用，使数据进一步成为支撑临床决策、科研创新与质量改进的重要资源。

协同拓展。 在平台建设基础上，医院进一步推进“大手牵小手”学科群建设，将骨科与康复、急诊、感染、内分泌、影像、中医等相关学科连接起来，围绕“骨骼运动健康”深化跨学科协作。 由此，国家医学中心的建设不只是提升某一领域的技术水平，而是通过平台、数据和学科协同，持续放大既有积累，形成能够支撑临床创新与学科发展的系统能力。

二、运动医学深耕：以特色创新拓展发展边界

陈世益教授从华山医院运动医学科的发展历程切入，回顾学科从独立建科、快速成长到高质量发展的不同阶段。面对医学技术演进、行业竞争和健康需求变化，团队通过阶段性战略规划、SWOT分析与同行比较持续校准发展方向。

以开放拓视野。华山运动医学长期参与国际专业组织和学术交流，在学习国际前沿理念与技术的同时，逐步建设“一带一路国际运动医学培训中心”、ISAKOS关节镜与运动创伤（中国）教育培训中心等平台，并持续举办国际论坛和培训项目。 这种开放并非简单“跟随国际”，而是通过持续交流提升学科判断力和人才培养能力，再将中国实践带入国际学术舞台，实现从学习借鉴到双向交流。2017年ISAKOS全球双年会在上海举办，正是这一战略路径的重要节点。

以原创塑特色。学科建设不能长期依赖技术追随，而要从临床需求中发现真正值得攻克的问题。团队围绕人工韧带、关节镜微创等领域持续创新，并探索形成肩关节微创治疗的“中国术式（Chinese Way）”及相关技术标准。 从引进吸收到自主创新，再到形成具有辨识度的技术与标准，体现了特色学科从“做得好”进一步走向“做得不一样”的战略选择。

以需求拓边界。面向“健康中国”和主动健康理念，华山运动医学没有将学科边界停留在运动损伤治疗，而是进一步延伸至早期康复、重返运动、损伤预防和运动促进健康，服务对象也从专业运动员拓展至更广泛人群。 通过运动处方、体医融合和健康科普，学科主动回应全民健身和健康管理需求，使专业能力由疾病治疗向健康促进延伸。

三、互动研讨：从发展实践看战略能力构建

在交流环节，学员结合两位专家的案例分享，就国家医学中心建设中的资源整合、临床需求与科研转化的衔接，以及特色学科如何在不同发展阶段持续校准定位、拓展发展空间等问题展开讨论。两个案例层级不同、路径各异，也使大家更加直观地看到，战略选择并不是一次性的方向判断，而需要随着组织能力、外部环境和人群需求的变化不断调整和深化。

本次课程通过国家医学中心与特色专科两个不同层级的实践案例，将战略定位、资源配置、平台建设、学科协同与能力成长具体呈现出来。两位专家的分享进一步启发学员理解：医院战略管理既要善于识别和放大自身基础，也要在持续变化的技术环境和健康需求中主动谋划、不断校准。真正有生命力的战略，不止体现在规划文本中，更体现在临床价值持续提升、学科能力不断成长以及患者健康获益的不断扩大。

附：复旦大学2027年医疗管理专业硕士（MHA）招生简章

供稿 | 金硕赟，周萍

摄影 | 赵昱淇，周萍