医疗管理专业研究生要闻：百年华山：厚积成势，谋远笃行

2026年10月25日20:00—21:30，复旦大学医疗管理专业硕士（MHA）《医院战略管理》课程2026—2027学年第六讲在西8号楼825报告厅举行。复旦大学附属华山医院院长、国家神经疾病医学中心华山医院主任毛颖教授以“华山医院战略发展——以‘十五五’规划制定为例”为题，结合医院发展历程与管理实践，围绕战略导入与评估、战略规划与制定、战略实施与控制及阶段性成果，系统介绍医院如何研判发展形势、明确战略定位，并将规划目标转化为具体行动，我院罗力书记主持。

一、战略研判：立足发展基础，识别关键问题

毛颖院长从华山医院的发展历程切入，回顾医院多院区布局与学科建设的探索，他提出在新的发展阶段，需要思考如何推动国家医学中心建设、布局创新发展方向，并统筹医院发展与员工幸福。毛院长结合华山医院的办医定位，从人才、医疗、科研、教学、国际合作与公益服务等方面梳理医院的发展基础，说明战略制定既要立足既有优势，也要审视制约进一步发展的现实问题。

围绕内外部环境，毛院长将院区融合、流程衔接、学科协作与运行效率作为内部分析的重要内容，同时关注医疗改革、支付方式变化、技术发展及服务需求对医院发展的影响。他强调，应通过临床服务能力、医疗服务效率、创新策源水平、人才梯队和运营管理等方面的数据比较，回答“我们到底在哪，我们去向哪里”，使战略目标建立在对自身条件与外部形势的客观判断之上。

二、战略布局：明确院区特色，强化整体协同

在战略规划部分，毛院长介绍了华山医院接续打造“中国最具影响力的国际化优质医院”的发展目标，以及高品质医疗、高价值科创、高水平开放、高效能治理的“四高”内涵。在此基础上，医院构建“十华山”规划体系，将安全保障、院区融合、精益管理、人才建设、科研创新与公益服务等纳入整体部署，并通过具体举措和指标明确实施要求。

多院区的差异化定位与协同发展是本次授课的重要内容。毛院长结合各院区的资源基础与功能任务，介绍总院以疑难复杂疾病诊治为重点，虹桥院区围绕“神经+”构建学科生态，宝山院区发展“感染+”学科生态并提升综合服务能力，浦东院区以“轻医疗”为主要方向，培育皮肤、运动康复等特色。他结合“一院多区管理2.0”，阐述如何将学科定位与资源配置、精益管理相衔接，通过院区融通、学科联通和流程畅通，提升医院整体救治能力。

围绕跨学科协作，毛院长进一步介绍融合病房、MDT门诊、专科中心和交叉团队等建设安排，展示如何围绕疾病诊疗需求组织不同学科与平台资源。同时，以智慧、英才、国际建设提供支撑，将医疗服务、科研创新、社会价值与患者员工获得感融入发展目标，使各项建设共同服务于医院的整体战略。

三、战略落地：压实责任分工，动态评估调整

在战略实施与控制部分，毛院长介绍了华山医院规划编制中广泛征求意见、反复论证修改的过程。医院通过科室和部门分规划、问题库、问卷调查及座谈交流汇集意见，逐步形成发展共识，并将总体部署细化为院区愿景、科室目标和员工任务，推动战略要求落实到具体岗位。

毛院长从医院、科室、考核和组织保障等层面阐述规划落地的关键：医院通过优化资源配置、建设公共平台和促进资源共享，为实施创造条件；科室明确发展责任，推进机制完善与能力建设；考核将规划任务转化为可落地、可管控、可衡量的年度指标，并加强进程管理。同时，坚持党委领导下的院长负责制，通过干部队伍、人才队伍和医院文化建设凝聚行动力量。

他特别强调，战略管理需要形成从目标、举措、指标到评估和再修编的持续循环，在保持宏观目标稳定的同时，根据发展态势灵活调整具体安排。结合脑机接口创新转化、国家级平台建设等阶段性进展，毛院长展示了战略布局与临床创新、学科发展之间的联系，并以“脚踏实地的实干”强调执行对于实现战略目标的重要意义。

授课结束后，课程进入现场提问交流环节。同学们踊跃提问，结合课堂内容与工作思考，与毛颖院长展开交流。面对同学们提出的问题，毛院长逐一耐心回应，结合医院管理实践分享经验与见解，帮助大家进一步理解战略规划与实际执行之间的联系。现场互动频繁、讨论热烈，在问答交流中深化了同学们对医院战略管理的认识，也将课堂学习的热情延续到对实践问题的深入思考。

本次课程以华山医院“十五五”规划为案例，贯通医院战略研判、规划制定与组织实施的全过程，为理解多院区特色发展与整体协同、长期目标与年度任务之间的关系提供了具体参照。课程进一步呈现了医院战略管理的实践要求：立足自身条件明确方向，通过资源配置和组织协作落实任务，并在持续评估中改进实施路径，使发展规划切实服务于医院能力提升和患者、员工的实际需要。

附：复旦大学2027年医疗管理专业硕士（MHA）招生简章

供稿 | 应家馨，周萍

摄影 | 应家馨，周萍