医疗管理专业研究生要闻：聚焦银龄谋康养，立足妇幼拓新局

2026年10月30日晚，复旦大学医疗管理专业硕士（MHA）《医院战略管理》课程举行2026—2027学年第七讲。上海市老年医学中心（复旦大学附属中山医院闵行院区）常务副院长、党委副书记孙湛教授以“‘公立医院高质量发展’政策解读及实践分享”为题授课；复旦大学附属妇产科医院（红房子医院）长三角一体化示范区青浦分院党委书记方文莉教授围绕青浦院区战略定位与学员展开现场研讨。

作为《医院战略管理》案例篇，本次课程将战略理论放入两类具有鲜明人群特征和区域特征的医疗场景中：一边是积极应对老龄化背景下的老年医疗与康养服务，一边是面向妇女儿童全生命周期需求和长三角一体化发展的妇幼专科布局。两个案例虽然服务对象不同，却都指向同一个战略命题——如何从真实需求出发，明确机构定位、重构服务模式，并将政策导向转化为可持续的发展路径。

一、聚焦银龄：以目标人群需求重构服务模式

孙教授首先从公立医院高质量发展的政策背景切入，梳理发展方式、运行模式和资源配置“三个转变”，以及能力提升、结构优化、创新增效等评价导向，引导学员理解政策要求如何转化为医院战略选择。

在实践分享中，他重点介绍上海市老年医学中心围绕人口老龄化进行的服务模式探索。面对老年患者多病共存、功能减退、长期用药等特点，传统以单一疾病、单一科室为中心的诊疗模式已难以满足需求。中心以老年综合评估为基础，通过多学科协作和连续性服务，将医疗、康复、护理与养老相衔接，探索“医康护+养”的全周期服务体系。

课堂上的两个案例尤其直观：一位长期瘫痪、多病共存的患者经过系统治疗重新站立行走；另一位患者在多学科协作下将长期服用的29种药物精简至9种。案例背后体现的并不仅是诊疗技术变化，更是一种战略视角的转变——从围绕疾病组织服务，转向围绕完整的人及其长期健康需求配置资源。

围绕这一定位，中心通过多病共治管理门诊、专科康复联合门诊、分级诊疗网络以及“一体两翼”全周期康复体系，将“康养”从单项业务拓展为面向银龄人群的连续服务模式。孙湛也坦言，康养领域投入大、周期长，更需要管理者以战略耐心进行长期布局。

二、立足妇幼：以区域需求塑造院区特色定位

如果说老年医学中心的案例回答的是“面向老龄化需求，医院服务模式如何转变”，那么红房子青浦分院的案例则更突出“多院区体系中，新院区如何找准自身位置”。

方书记从青浦的区位条件和区域妇幼需求出发，与学员共同讨论院区的战略定位。青浦地处长三角生态绿色一体化发展示范区，院区既承担红房子医院优质资源向外延伸的功能，又不能简单复制市区院区。因此，其战略定位同时强调同质化、差异化和区域化：医疗质量和管理标准与总院保持同质，学科方向形成差异，服务半径则向长三角拓展。

在具体布局上，青浦院区覆盖备孕、产检、分娩、产后康复以及妇科、乳腺、宫颈健康等女性全生命周期服务，并重点发展妇科肿瘤精准诊疗、中西医结合妇科、生育友好与女性全周期健康管理等方向。与此同时，通过专科医联体、远程会诊、双向转诊和医保互联互通加强区域协同，并布局妇幼算力中心和妇产科垂直大模型等数智化建设。

这一案例也让学员进一步理解，多院区战略的关键并不是“复制一个总院”，而是在统一品牌和质量标准下，根据区域需求、资源条件和服务半径重新定义自身角色，通过差异化分工形成整体协同。

三、案例研讨：在现实约束中校准战略选择

交流环节中，一位兼任老年医学中心合作养老机构负责人的MHA学员，就康养服务医保报销比例等现实问题提问。孙院长结合康复学科投入、人才培养及服务供给等实际情况作出回应，并指出康养服务的可持续发展还需要支付政策、人才激励和社会认知等多方面支持。

两个案例虽然分别聚焦银龄和妇幼人群，但共同呈现了医院战略管理的一条清晰逻辑：先看服务谁、需要什么，再决定机构做什么、怎样做。 从老年医学中心由“治单病”转向“治病人”，到青浦院区围绕女性全生命周期和区域需求形成差异化定位，战略最终都落实为服务对象、业务边界、资源配置和组织协同的重新选择。

本次课程也进一步说明，医院战略不是脱离现实的规划文本，而是对需求变化和外部环境的主动回应。只有真正理解服务人群、区域条件和自身能力，才能形成清晰定位，并将高质量发展的要求转化为有特色、可持续的医疗服务实践。

附：复旦大学2027年医疗管理专业硕士（MHA）招生简章

供稿 | 张紫棋，周萍

摄影 | 张紫棋，应家馨