从超大城市卫生健康规划到医院战略管理方法,从宏观政策视野到组织目标落地,《医院战略管理》新学年首讲以政策与实践相结合的方式,引导同学们理解医疗卫生体系运行逻辑,建立战略思维框架。
2026年9月18日晚,2026-2027学年复旦大学医疗管理专业硕士(MHA)学位专业课《医院战略管理》于枫林校区F2405教室正式开讲。上海市科协副主席、上海市医学会会长邬惊雷教授应邀作开场主题讲座《上海卫生规划与发展》。上海市医院协会副会长余波教授主持。本次讲座,除了MHA的选课学生外,还有不少来自附属医院的青年管理人员、医学院其他院系同学以及毕业后的校友,大家都慕名赶来参加,现场座无虚席,气氛热烈。主题讲座后,余波教授讲授课程首讲《战略管理概论与战略目标》。

邬惊雷教授紧扣健康中国战略与上海城市发展定位,围绕特大型城市面临的健康风险与挑战展开讲授,系统分析重大慢性病负担、传染病危害、精神心理健康问题、深度老龄化、晚育低生育少子化以及超大型城市公共卫生安全等问题,并指出本市医疗资源配置仍存在结构与利用失衡等挑战。随后,他从规划目标、资源配置、服务体系、公共卫生、数智化建设、医学教育、创新转化、产业发展、国际交流、健康促进等方面,系统介绍了上海卫生健康事业的发展思路与实践推进。
邬教授指出,上海卫生健康服务体系肩负着“保障市民健康、保障城市安全、建设一流健康城市”三重使命,应坚持公平、可及、普惠、有效、系统与经济原则。围绕卫生健康服务体系持续优化,他提出,应不断完善社会医疗保障和医疗、公卫服务,注重服务理念创新与服务整合。在数智化赋能医疗健康方面,邬教授列举了智慧医院、智慧急救、智慧化传染病防控等典型案例,包括5G急救车“上车即入院”、上海依托数据局搭建的“1+1+16”大数据架构与智慧预警网络等。讲座最后,在上海医学会即将迎来建会110周年之际,邬教授勉励青年学子立足专业、关注实践,积极投身健康中国建设。
邬教授,通过全局系统的层层铺展,运用鲜活生动的典型案例,深入浅出、真切入理,同时又富有情感地向同学们讲述了一幅绚丽夺目又艰苦卓越的上海卫生事业规划与发展的画卷。同学们表示,获益匪浅、深有启示。讲座使他们对超大城市卫生健康治理有了更加全局、系统、真切的认识,也进一步理解了医疗管理专业连接政策与实践的重要价值。


在战略管理课程环节,原复旦大学附属浦东医院院长余波教授围绕《战略管理概论与战略目标》展开讲授。余教授从组织战略的三层级结构切入,系统梳理院长层的“总体战略”、科室层的“业务战略”与职能部门的“行动计划”,并以“我在哪儿、要去哪儿、怎么去”三个问题贯穿战略分析。他结合柯达、索尼等案例,强调组织需要主动识别外部变化,通过清晰定位、学科发展与机制创新形成持续竞争力。
围绕战略落地,余教授进一步解析愿景、使命、价值观与战略目标之间的关系,强调目标应明确、可衡量并具有时限,同时介绍平衡计分卡在目标分解与执行中的应用。他还结合医学类学生的职业发展,引导同学们将战略思维用于个人成长规划,明确方向、分解目标、持续行动。同学们表示,深受启发。
复旦大学MHA的培养目标是:培养具有先进管理理念、优秀管理才能、开阔国际视野的未来医院领导者。课程设计,除了非常重视前沿管理理论方法的教授外,一线生动的医疗管理实践案例的教学更是其鲜明的特色。《医院战略管理》正是其中典型代表之一,亦是复旦大学医院管理硕士(MHA)学位专业核心课程。授课教授是清一色全明星沪上三级医院院长,学者型领导专家!还有权威专家任讲座嘉宾!今年的师资相较去年有了新的升级,在去年基础上,今年更新增了复旦大学管理学院的顶尖学者与多位院士级院长、主任加盟!可谓是医疗管理届殿堂级的“梦之队”!同学们表示,面对如此华丽的阵容,充满了期待!
撰稿、摄影:张紫棋 周萍
2026.9.21