医疗管理专业硕士（MHA）名师名院医院管理创新系列活动第三场成功举办

2025年9月26日至27日，医疗管理专业硕士（MHA）名师名院医院管理创新系列活动第三场在上海市胸科医院远程医疗会诊中心和复旦大学上海医学院顺利举行。本次活动聚焦临床研究竞争力提升、医院绩效改革与精细化运营体系建设等前沿议题。来自全国的20多位医院院长和医院管理者出席本次活动，公共卫生学院2025级人保班学生和MPH学生参加本次活动。

9月26日下午，“名院之旅”第三站来到上海市胸科医院。胸科医院党委书记吴锦华代表医院致欢迎辞。随后，胸科医院临床研究中心主任储天晴与科教部主任楼煜清分别围绕《临床机构角度——如何提升临床研究竞争力》和《强化科研教学管理，助力医院高质量发展》作专题报告，分享了胸科医院在提升临床研究效能与加强科研教学管理方面的创新经验。紧接着，与会嘉宾实地参观了院史馆和教学实训中心，通过回顾医院发展历程与教学建设成果，更加深刻地体会到医院在文化传承与人才培养上的坚实步伐。

9月27日上午，活动进入“名师讲坛”环节。首先，上海市第六人民医院副院长岑珏围绕《医院绩效管理与智慧运营》作专题分享。她从上海市级医院绩效改革的发展历程切入，提出医院要在新的发展趋势下，完成发展方式、管理模式与投资方向的转变，实现效率、质量和待遇的提高。岑院长重点阐述了通过业务结构调整、岗位工作量分配等路径优化医院内部绩效考核与分配制度的方法，分享了第六人民医院在运营绩效、病种绩效与资源配置优化等方面的具体实践经验，并提出要高度关注医院运营体系建设和临床专病专科建设，以实现高质量发展目标。

接下来，四川大学华西天府医院副院长刘万利以《高质量发展下医院运营管理体系建设与实践》为题作专题分享。他从公立医院发展趋势与政策背景切入，指出医院正在经历由粗放式规模扩张向内涵建设与成本管控的转型升级，并系统阐述了涵盖病种、医生、科室及医院四个层级的精细化运营管理体系建设思路。此外，刘院长还结合华西天府医院的实践，介绍了以学科建设和人才培养为战略目标的运营管理体系探索，重点分享了在医疗设备管理和人力资源管理体系建设方面的创新举措。

专题讨论环节由南方医科大学第八附属医院院长沈洁和安徽医科大学第二附属医院党委书记周典主持，嘉宾们围绕医院运营管理中的重点与难点展开深入交流，来自全国不同地区的医院管理者结合自身实践，分享了在推进精细化运营、协调学科发展和运营管理、强化科室数据反馈与动态管理等方面的探索与体会，现场气氛热烈，进一步加深了大家对医院绩效管理与智慧运营的理解。

从临床研究竞争力的提升，到绩效管理改革的路径探索，再到运营体系建设的实践经验，本次活动汇聚了业界的最新思考与实践经验，呈现了医院高质量发展的多维图景，也为探索中国特色的精细化医院运营管理提供了生动案例。MHA系列活动将继续搭建交流平台，汇聚行业智慧，助力“健康中国”建设不断迈上新台阶。